ПРО ПЕРФЕКЦИОНИЗМ

Одним из самых удивительных открытий за время моего бизнеса стало то, что самым худшим свойством для бизнеса (не только у владельца, но и у любого сотрудника) является перфекционизм.

С раздолбаем можно работать — надо только его менеджить, напоминать и выстраивать систему ответственности. Если стоимость его менеджмента выше, чем приносимый им доход — нахер с пляжа. Если все-таки он оправдывает и свою зарплату и часть зарплаты своего менеджера — он прекрасный работник.

С хамом можно так же работать. Несколько мотивирующих разговоров, выдача четких указаний — как делать, а как не делать и все работает. Ну, если человек не воспринимает — ну значит расстаемся. Если работает – у вас прекрасный работник.

С человеком, не хватающим с неба звезд, так же можно работать. Просто ставить его на те задачи, которые он тянет. Он будет их делать старательно и упорно. Даже может и лучше, чем его более одаренные коллеги. Более того — он будет очень любить эту работу и с ним можно будет прекрасно сработаться.

С непризнанным гением тоже можно работать. Давать сложные творческие задания, нагружать ресерчами и всякими неразрешимыми задачами. Он будет любить вашу работу, как дом родной.

Со всеми можно работать.
Нельзя работать только с перфекционистами.

Ваши задачи никогда не будут выполнены. Даже не так — они никогда не будут начаты. Ведь перед началом задачи НАДО ВСЕ ПРОДУМАТЬ! А если вы таки заставите перфекциониста начать задачу, он будет СТРАДАТЬ. Для того, чтобы пожарить яишницу, он закажет другую, более мощную плиту, к ней новую кухню, а скорее всего и квартиру. А может и новый дом. Он постоянно будет недоволен. Ему будет плохо. И людям, работающим рядом с ним, тоже постоянно будет плохо.
Если же это будет основатель стартапа, то этот стартап никогда не выйдет из состояния прекрасной диаграммы-бизнес-плана. А сам основатель останется работать в найме, так как он уже все посчитал и влезать в это болото — незачем.

Первое, чему я научился, начав свое дело – в миллион раз лучше неверное принятое решение, чем правильное, но непринятое решение. Тут как на войне — лучше плохой и глупый командир, который отдает дурацкие приказы, чем отсутствие приказов.

Лучше плохой логотип, чем невозможность запустить направление потому, что никто не может решить, какой логотип выбрать.

К чему это я? Да так. Почитал вчерашние комментарии к посту про лого. Ну и вот… подумалось